阈值变高了，意味着你面对的挑战难度增加了。这在各个领域都可能发生，从工作中的业绩目标到个人生活中的自我期许，甚至包括对自身能力的认知。解决这个问题，需要审视现状，调整策略，并坚持不懈。
我曾经在负责一个大型项目时遇到过类似情况。最初的目标设定合理，团队也积极推进，进展顺利。但随着项目深入，我们发现一些未预料到的技术难题，导致原先的进度计划难以实现。项目的“阈值”——即成功的标准——似乎突然提高了。 我们并没有因此灰心丧气。
我们做的第一件事是重新评估项目。我们细致地分析了遇到的问题，并将其分解成更小的、可管理的任务。这就好比攀登高峰，原先规划的路线变得崎岖难行，我们不得不寻找新的路径，甚至需要重新规划路线，一步步地稳扎稳打。 在这个过程中，我们发现团队成员的技能也需要提升，于是我们安排了额外的培训，并重新分配了任务，让每个人都能发挥所长。
其次，我们积极寻求外部支持。与经验丰富的专家进行沟通，不仅获得了宝贵的建议，也让我们对项目的整体把握更加清晰。这就像在迷雾中航行，找到一位经验丰富的领航员，指引我们前进的方向。 这并非是简单的寻求帮助，而是要学会有效地沟通，明确地表达需求，并积极地吸收反馈。
本文档主要讲述的是iOS界面设计尺寸规范；在最新的iOS7的风格中，苹果已经开始慢慢弱化状态栏的存在，将状态栏和导航栏合在了一起，但是再怎么变，尺寸高度也还是没有变的，只不过大家在设计iOS7风格的界面的时候多多注意下。感兴趣的朋友可以过来看看
最后，我们调整了沟通方式。频繁的团队会议，及时的信息共享，让我们能够更快速地发现并解决问题。 高效的沟通，让团队保持了凝聚力，也确保了大家朝着同一个目标努力。
在这个过程中，我们也经历了一些挫折。比如，一些新策略的实施初期效果并不理想，这需要我们及时调整，并不断地反思，总结经验教训。 重要的是，我们保持了耐心和韧性，不断地尝试，直到找到最有效的解决方案。
总而言之，面对阈值提高的挑战，关键在于冷静分析，制定新的策略，积极寻求帮助，并保持团队的凝聚力和执行力。 这并非一蹴而就，而是一个持续改进，不断适应变化的过程。 只有坚持不懈，才能最终跨越障碍，取得成功。
