抖音生活服务(抖音生服)近期人事变动及战略调整分析
抖音生服在过去一年经历了多次管理层调整，最近数周又出现新的变动：B、C端产品合并，原C端负责人连城调任电商部门；算法团队负责人更换，由原负责人王奉坤转为赵修影，后者隶属于字节跳动商业化团队。
自2023年11月浦燕子担任抖音生服负责人以来，团队已基本完成更新换代。除了内部人员调整，抖音生服还引进了多位外部高管，包括原滴滴数据分析负责人李伟健、创业者黄毅和苏怡然等，分别负责数据分析、内容创作平台和市场营销等重要职能。其中，黄毅在担任内容与创作者平台负责人期间，成功推动达人探店业务，为线下商家创造了超过1333亿元的经济收益。
此次调整中，王奉坤、赵修影、常坤、连城等都是字节跳动的老员工，这与过去一年频繁引入外部高管相比，更显常规。
战略方向的转变：流量池的重构
除了人事变动，抖音生服的战略方向也经历了多次调整。浦燕子曾指出，抖音拥有巨大的流量池，可以销售任何产品，这与美团等平台有所不同。
抖音在到家业务上也进行了多次调整，例如从即时零售转向次日达配送，降低了履约难度，并通过流量分配策略，将部分流量导向次日达等业务，实现增量。据了解，抖音的小时达和次日达同属新零售项目，分别面向大连锁商超和同城市场。
值得关注的是，巨量千川团队已并入电商部门，两个算法团队也即将整合。 这表明抖音可能正在对内部流量分配进行重构，以优化资源配置，提升整体效率。 探店式内容作为一种补充内容形式，而非单纯广告，也为抖音生服争取了更多流量分配的机会。
