当前，我国大多数医院为公立医院，其资金主要来源于财政拨款、贷款及自身筹集等多种渠道，用于购置固定资产。这些资产的所有权归国家所有。固定资产是医院正常运作的重要基础，医疗设备的质量直接决定着诊疗能力，而基础设施的完备性则影响着就诊效率及病床使用率。因此，如何科学地管理医院的固定资产，使其更好地服务于医院的发展，显得尤为关键。
1、 然而，在实际操作过程中，医院固定资产管理面临不少挑战，如过于注重资金投入而忽视物资管理，过分关注采购环节却轻视后续管理；固定资产管理制度和内部控制系统尚不完善；产权界定不清；设备使用率不高；事前、事中、事后的监督力度不足；员工对固定资产管理的认知较为薄弱等。这些问题极大地阻碍了医院的进步。因此，加强固定资产的管理已成为医院经济管理工作的重点任务之一。本文将深入剖析医院固定资产管理中存在的问题，并提出优化管理模式的具体方案，旨在提高医院管理水平和资源利用效率。
2、 加强前期管控
3、 相关部门应当定期核查固定资产管理与内部控制制度的实际执行效果，有效激活现有资产，科学规划和重新分配闲置资产，增强整体使用效能，防止不必要的采购行为、重复配置以及资源配置不当等问题的发生，进而节省开支和资源。
4、 提升中期监控
5、 为了进一步加强固定资产管理，可以采取如下措施：首先，细化固定资产保管条例，在购买时严格执行验收流程，在领取时做好详细记录，确保账目与实物一致；其次，规范固定资产的日常财务记录，建立全面的总账、明细账以及卡片档案，保证账册之间的数据吻合；再次，明确使用者职责，确保资产按规定用途正常使用；然后，定期进行全面盘点（每年至少一次），并辅以不定期抽检，迅速掌握资产盈亏动态，依规调整账目；最后，对于导致资产损失的相关人员予以追究，严厉惩罚侵占、挪用、非法买卖或者损坏、偷窃、遗失资产的行为，除了严肃处置外，还应依法追责其法律责任。
6、 注重后期审查
7、 应当健全固定资产核销机制，对于报废、调离及依法出售的资产，务必严格遵守审批程序，精确完成账务处理。剩余价值与转让所得应及时上交，禁止私自占有或挪作他用。
8、 医院能否长期稳定运行，取决于其是否有可持续发展的潜力以及足够的经济实力。强化固定资产管理，提高资产利用效率，是医院持续向前发展的核心策略。建立健全的固定资产管理框架，抛弃粗放型管理模式，逐步迈向企业化管理，这不仅是固定资产管理的基本准则，也为医院经济管理提供了宝贵的借鉴意义。
