摘要： 随着医疗卫生事业的不断发展，医院固定资产规模日益庞大，加强其管理对于提升医院运营效率和服务质量至关重要。本文探讨了医院固定资产管理中存在的问题，并提出了一系列新策略，旨在优化固定资产管理流程，提高资产使用效益，保障医院可持续发展。
一、引言
医院固定资产是开展医疗、教学、科研等工作的物质基础，其管理水平直接影响医院的整体运行。然而，当前部分医院在固定资产管理方面存在诸多不足，如资产配置不合理、清查盘点不及时、信息化程度低等，亟待改进。
二、存在的问题
1. 资产配置缺乏科学规划：部分设备重复购置，导致资源浪费，而一些急需设备却未及时配备。
2. 清查盘点工作不到位：清查周期长，账实不符现象时有发生，难以准确掌握资产实际状况。
3. 信息化管理滞后：固定资产信息系统不完善，数据更新不及时，影响管理决策。
三、加强管理的新策略
1. 完善资产配置规划：建立科学的资产需求评估机制，结合医院发展战略和业务需求，合理规划资产购置计划，提高资金使用效益。
2. 强化清查盘点工作：缩短清查周期，定期全面清查固定资产，及时处理盘盈盘亏，确保账实一致。同时，利用信息化手段提高清查效率。
3. 提升信息化管理水平：升级固定资产信息系统，实现资产全生命周期管理，包括资产采购、入库、使用、维修、报废等环节的信息化记录，方便查询和统计分析，为管理决策提供数据支持。
4. 加强人员培训：提高管理人员业务素质，使其熟悉固定资产管理政策法规和业务流程，增强责任意识，确保管理工作规范有序。
5. 建立绩效评价体系：对固定资产使用部门和个人进行绩效评价，将资产使用效益与绩效考核挂钩，激励各部门合理使用资产，提高资产利用率。
四、结论
通过实施上述新策略，可有效解决医院固定资产管理中存在的问题，优化管理流程，提高资产使用效益，为医院的可持续发展提供有力保障。医院应高度重视固定资产管理，不断探索创新管理方法，适应新形势下医疗卫生事业发展的需求。
