根据采购金额的高低,对供应商实施abc分类管理,明确划分重点、一般及非重点供应商,并据此制定差异化的管控策略,推动供应链管理向精细化方向发展。
1、 对核心供应商派驻常驻代表,强化沟通与协同。

2、 定期或不定期赴供应商生产现场开展巡查与监督。

3、 针对关键工序和特殊工艺环节设立监控点,实施重点检查。

4、 允许客户与我方采购团队一同前往供应商工厂,参与成品的联合验收。

5、 协助并指导供应商完善质量管理体系,确保其持续满足公司品质要求。

6、 要求供应商在生产条件、工艺流程或外包合作发生重大变更时,及时主动报备。

7、 供应商应提交完整的制程质量检验与控制记录,供我方核查。











