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2、 直接供应商是指直接向企业供应产品或服务的上游合作方，也被称为一级供应商。
3、 应结合公司发展战略，明确理想供应商的关键特征，并在全面评估的基础上将其归类为交易型、战略型和大额型三类，便于实施差异化管理与深化合作关系。
4、 供应商的选择标准可按时间维度划分为短期与长期两类。在制定评价体系时，应统筹考虑短期表现与长期潜力，做到兼顾当前需求与未来发展。只有将两者有机结合，才能更科学地衡量供应商的综合能力，精准甄选出满足企业要求、具备合作潜力的理想伙伴，为建立稳定、可持续的合作关系打下坚实基础。
5、 补充资料
6、 供应商是为企业及其竞争对手提供原材料、设备、能源、服务等必要资源的个人或组织。
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7、 供应商的运营状态对企业营销成果具有直接影响。若出现原材料价格上涨或供货中断等情况，可能导致生产成本上升、交付延迟，进而损害客户满意度与合作关系。因此，营销人员必须深入了解供应商的实际运作情况，开展系统性分析。在商业合作中，供应商不仅是谈判对象，更是关键的战略同盟，唯有双方协同配合，才能实现资源共享、互利共赢，确保供应链高效运转并增强市场竞争力。
8、 根据《零售商供应商公平交易管理办法》，供应商指的是直接向零售商提供商品及配套服务的企业、分支机构或个体工商户，包括但不限于生产商、经销商以及其他中间商，亦称为厂商，即向零售企业供应商品的法人或自然人。
9、 供应商的范畴涵盖农民、种植养殖基地、生产厂家、代理机构、一级批发商以及进口商等。在选择过程中，应尽可能压缩流通层级，避免引入二级批发商、多层经销商、空壳公司或亲属关联企业，以提升供应链的效率与透明度。
10、 供应商是指提供商品或服务的组织或个人。
