随着企业日益重视内部监督与管控，审计职能已逐步演变为保障组织稳健运行的核心支柱。审计团队在识别潜在风险、确保合规运营等方面承担着不可替代的职责。然而，在任务繁重、要求严苛的现实背景下，审计人才供给不足的问题日益凸显。对此，企业可从优化招聘策略、深化专业赋能、改善激励机制以及部署智能审计技术等多维度入手，系统性地壮大并升级审计人才队伍。
1、 在高层管理者的有力推动下，企业人力资源部门将审计岗位列为引才重点，加大资源倾斜力度，同步提升薪资水平与综合福利，主动对接行业内外的高水平审计专业人才。
2、 企业管理层需切实提高对审计价值的战略认知，人力资源部门应强化内部宣导与形象塑造，显著提升审计部门的组织能见度与话语权，营造全公司尊重审计、关注风控的文化氛围，进而激发内部骨干员工向审计序列流动的意愿，为团队注入新鲜血液与多元视角。
3、 针对内部审计队伍的能力构建，将聚焦于学习转化能力、高效执行能力、跨文化协同能力、团队融合能力及问题解决创新能力的系统培养，持续夯实个体专业壁垒，同步提升岗位认同感与职业吸引力。
4、 构建清晰、畅通的审计人员职业成长体系，推行“专业精进”与“管理晋升”并行的双轨发展路径，使业绩突出、积淀深厚的审计骨干可在集团范围内获得横向拓展与纵向跃升的多重机会。
5、 整合内外部优质培训资源，搭建常态化、场景化的学习平台，推动审计人员与财务、法务、业务、IT等关键部门开展深度交流与联合实践，全面提升协同效率与业审融合水平。
