IT互联网公司这种不尊重人的现象，不止针对专家级的人物，而且针对所有程序员。只不过专家见的东西多了，见惯不惊，所以一般不喜欢用肤浅的东西来凸显自己。然而正是因为谦虚，他们容易成为被一知半解的人攻击的对象。由于这种不尊重人现象的普遍性和极强的危害性，我觉得有必要专门讲一下。在下文里，我想指出IT业界不尊重人的文化的由来，同时提出几点建议，告诉人们如何真正的尊重一个程序员。我希望这些建议对公司的管理层有借鉴意义，也希望它们能给与正在经受同样痛苦的程序员们一些精神上的鼓励。
我觉得一个懂得尊重程序员的公司文化，应该随时注意以下几个要点：
承认计算机系统的历史遗留问题
如果你对计算机科学理解到一定程度，就会发现我们其实仍然生活在计算机的石器时代。特别是软件系统，建立在一堆历史遗留的糟糕设计之上。各种设计蹩脚的操作系统（比如Unix，Linux），程序语言（比如C++)，数据库，…… 时常困扰着我们，这就是为什么你需要那么多的所谓“经验”。然而，很多IT公司不喜欢承认这一点，他们一向以来的作风是“一切都是程序员的错！”，“作为程序员，你应该知道这些！” 这就造成了一种“皇帝的新装现象”：大家都不喜欢用一些设计恶劣的工具，却都怕别人嘲笑或者怀疑自己的能力，从而没有人敢指出设计者的失误。
我这个人呢，就是这种“黑客文化”的一个反例。每当有人因为不会某种工具或者语言来请教我时，我总是很轻松的调侃这工具的设计者，然后告诉他，你没理由知道这些破玩意儿，但其实它就是这么回事。然后我一针见血的告诉他这东西怎么回事，怎么用，是哪些设计缺陷导致了我们现在的诡异用法…… 我觉得所有的IT从业人员对于这些工具，都应该是这样的调侃态度。只有这样，软件行业才会得到实质性的进步，而不是被一些糟糕的设计所困扰，造成思维枷锁。
总之，这是一个非常重要的“态度问题”。虽然在现阶段，我们有必要知道如何绕过一些设计拙劣的工具，利用它们来完成自己的任务。然而在此同时，我们必须正视和承认这些工具的恶劣本质，而不能拿它们当教条，怪罪于程序员。只有这样，我们才能有效地尊重程序员们的智商。
分清精髓知识和表面知识，不要太拿“经验”当回事
IT公司经常有这样的人，以为精通一些看似复杂的命令行，或者某些难用的程序语言就很了不起似的。这些人没有发现，自己身边有些同事其实掌握着精髓的知识，他们完全有能力从自己已有的知识，衍生制造出所有这些工具（而不只是使用它们），甚至设计得更加完善和方便易用。这种能够设计制造出更好工具的人，往往身负更加重要的任务，所以他们往往会在被现有工具的用法迷惑的时候，非常谦虚的请同事帮助解决，大胆的承认自己的糊涂。
如果你是这个精通工具用法的人，切不可以把同事的谦虚请求当成可以显摆自己“资历”的时候。这同事往往真的是在“不耻下问”。他并不是“搞不懂”，而是根本不屑于，也没有时间去考虑这种低级问题。他的迷惑，往往来源于工具设计者的失误。他很清楚这一点，然而为了礼貌，他经常不直接批评这工具的设计，而是谦虚的责怪自己。所以同事向你“虚心请教”，完全是为了制造一种友好融洽的气氛，这样可以节省下时间来干真正重要的事情。这种虚心并不等于他在膜拜你，承认自己的技术能力不如你。
所以正确的对待方式应该是诚恳的表示对这种迷惑的理解，并且坦率的承认工具设计上的不合理，蹩脚之处。如果你能够以这种谦和的态度，而不是自以为专家的态度，同事会高兴地从你这里“学到”他需要的，肤浅的死知识，并且记住它，避免下次再为这种无聊事来打扰你。如果你做出一副“天下只有我知道这奇技淫巧”的态度，同事往往会对你，连同这工具一起产生鄙视的情绪。他下次会照样记不住这东西的用法，然而他却再也不会来找你帮忙，而是一拖再拖。
不要使用命令语气，解释自己的意图
随时都要记住，同事和下属并不是奴隶，不是code monkey，他们不一定要为你工作！他们是通情达理的人，然而却不会因为拿了工资就简单地服从你的低级命令。像我在Google的队友的做法，就是一个很好的反面教材。其实这位Googler只是想告诉我“删掉这行文本，然后改成这样……”，然而她却没有直接表明这种“高级意图”，而是使用非常低级的指令：“按Ctrl-k！……” 而且语气像是在对一个不懂事的小学生说话。
有哪个Emacs用户不知道Ctrl-k是删掉一行字呢，况且你现在面对的其实是一个资深Emacs用户，世界级的Lisp程序员。我想大家都看出来这里的问题了吧。这样的低级命令不但逻辑不清楚，而且让人反感。你当我是什么啊？code monkey？如果这位Googler表明自己的高级意图，就会很容易在心理上和逻辑上让人接受，比如她可以说：“配置文件的这行应该删掉，改成……”
在项目管理的其他时候也可以使用类似的技巧。在让人做某一件事之前，先要解释为什么要做这件事以及它的重要性，要让人理解。只有这样，才能尊重程序员的智商，因为他们是人，并不是只会服从你指挥的code monkey。
不要期望新人向自己学习
很多IT公司喜欢把新人当初学者，期望他们向自己“学习”。比如，Google把所有新员工叫做“Noogler”（Newbie Googler的意思），甚至给他们发一种特殊的螺旋桨帽子，其寓意在于告诉他们，小朋友要谦虚，要向“伟大的Google”学习，将来才可以飞黄腾达。
这其实是非常错误的作法，它无视新员工已有的背景知识，让他们屈服于“伟大的Google”的权威之下，成为一颗不起眼的螺丝钉。其实Google里面真的有很多值得学习的东西吗？学校的教育真的一文不值吗？并非如此。我可以坦然的说，我从自己的教授身上学会了最精髓的知识。我并没有从Google学到任何可以超越那些精髓的技能，反倒送给Google很多世界上最先进的，任何Googler都想不到的技术。很多其它PhD学生鄙视Google，就是因为Google不但自己技术很多一团糟，反倒把自己包装成最先进的，超越其它公司和所有学校的地方，并且嚣张的期望别人向他们“学习”。
A+是一个完全响应式，基于Bootstrap3.3.7最新版本开发的扁平化主题，她采用了主流的左右两栏式布局，使用了Html5+CSS3等现代技术，她提供了诸多的强大的可以重新组合的UI组件，并集成了最新的jQuery版本(v2.1.1)，当然，也集成了很多功能强大，用途广泛的jQuery插件，她可以用于所有的Web应用程序，如网站管理后台，网站会员中心，CMS，CRM，OA等等，当然，您也可以对
只有了解，尊重和发挥新人从外界带来的特殊技能，施展他们特有的长处，而不是一味期望他们向自己“学习”，才能保持这些锐利的武器的棱角，让公司立于不败之地。
程序员的工作量不可用时间衡量
很多IT公司管理层不懂得如何估算程序员的工作量。如果你能力很强，在很短的时间内把最困难的问题解决了，接下来他们不会让你闲着，而会让你做另外一些很低级的活。这是很不合理的作法。打个比方，能力强的员工就像一辆F1赛车，马力和速度是其他人的几十倍。当然，普通人需要很长时间才能解决，甚至根本没法解决的问题，到他手里很快就化解掉了。这就像一辆F1赛车，眨眼工夫就跑完了别人需要很久的路程。如果你用时间来衡量工作量，那么这辆F1赛车跑完全程只需要很短时间，所以你算出来的工作量就比普通车子小很多。你能因此说F1赛车工作不够努力，要他快马再加鞭吗？这显然是不对的。
物理定律是这样：能量 = 功率 x 时间。工作量也应该是同样的计算方法。英明的，真正理解程序员的公司，就不会指望高水平的程序员不停地工作。高水平程序员由于经常能够另辟蹊径，一个就可以抵好几个甚至几十个普通程序员。他们处理的问题比常人的困难很多，费脑力多很多，当然他们需要更好的休息，保养，娱乐，……
当然这并不是说初级的程序员就应该过量工作。编程是一项艰苦的脑力活动，超时超量的工作再加上压力，只会带来效率的低下，质量的降低。
不要让其他人修补自己的BUG
这个我已经在一篇专门的文章里讨论过。让一个程序员修补另外一个程序员的BUG，不但是效率低下，而且是不尊重程序员个人价值的作法，应该尽量避免。如果有人离开公司，必须要有人修补他遗留下来的BUG，那么说话应该特别特别的小心。你要特别的指出需要他帮忙的特殊原因，强调这件事本来不是他的问题，本来是不应该他来做的，但是有人走了，没有办法，并且诚恳的为此类事情的发生表示歉意。
只有这样，程序员才会心甘情愿的在这种罕见的特殊关头，修补另外一个人的BUG。
免费领取LAMP兄弟连原创PHP视频教程光盘/《细说PHP》精要版，详情咨询官网客服：
http://www.lampbrother.net
PHPCMS二次开发http://yun.itxdl.cn/online/phpcms/index.php?u=5
微信开发 http://yun.itxdl.cn/online/weixin/index.php?u=5
移动互联网服务器端开发 http://yun.itxdl.cn/online/server/index.php?u=5
Javascript课程 http://yun.itxdl.cn/online/js/index.php?u=5
CTO训练营 http://yun.itxdl.cn/online/cto/index.php?u=5
以上就介绍了学会怎样尊重一个程序员，包括了方面的内容，希望对PHP教程有兴趣的朋友有所帮助。
