选择合适的erp系统软件，取决于企业的具体需求和规模。没有放之四海而皆准的“最好”选项。
我曾参与过一家中型制造企业的ERP系统选型项目。当时，他们面临着信息孤岛、数据管理混乱、库存积压等问题。经过多轮评估，我们最终选择了SAP Business One。之所以选择它，并非因为它名气最大，而是因为它在功能模块、实施成本和后期维护方面，最符合该企业的实际情况。
一开始，我们面临着数据迁移的难题。旧系统的数据格式杂乱，很多数据缺失或不完整。为了解决这个问题，我们花了一个多月的时间，对数据进行清洗和整理，并开发了数据转换程序，最终保证了数据迁移的顺利完成。这个过程让我深刻体会到，选择ERP系统，仅仅是万里长征的第一步，后续的数据迁移和系统集成才是更大的挑战。
另一个值得注意的问题是员工培训。新系统的操作方式与旧系统完全不同，员工需要适应新的流程和操作界面。我们安排了系统的培训课程，并提供持续的技术支持，帮助员工逐步适应新的系统。即使如此，仍然有一些员工在初期操作过程中遇到困难，这提醒我们，充分的培训和持续的指导是系统成功实施的关键。
华友协同办公管理系统(华友OA)，基于微软最新的.net 2.0平台和SQL Server数据库，集成强大的Ajax技术，采用多层分布式架构，实现统一办公平台，功能强大、价格便宜，是适用于企事业单位的通用型网络协同办公系统。 系统秉承协同办公的思想，集成即时通讯、日记管理、通知管理、邮件管理、新闻、考勤管理、短信管理、个人文件柜、日程安排、工作计划、工作日清、通讯录、公文流转、论坛、在线调查、
后来，这家企业成功上线了SAP Business One，生产效率得到了显著提升，库存管理也变得更加精准，信息孤岛的问题也得到了解决。但这并不是故事的结束。系统上线后，我们持续关注系统的运行情况，定期进行系统维护和升级，并根据企业的实际需求对系统进行调整和优化。这就像养护一棵树苗，需要持续的浇水、施肥和修剪，才能让它茁壮成长。
所以，选择ERP系统软件，需要考虑以下几个关键因素：企业的规模、行业特点、预算、现有IT基础设施以及对系统功能的需求。 建议多家厂商进行对比，多方咨询，甚至可以进行试用，最终选择最适合自己企业的系统。切勿盲目追求所谓的“最好”，而忽略了实际需求和企业自身的承受能力。 务必记住，ERP系统的实施是一个长期过程，需要企业上下齐心协力，才能最终获得成功。
