在职业发展中，单靠努力工作并不能带来晋升。要想进入中高级职位，需要关注以下关键点：解决更高层次的问题，提升战略思维和影响力。工程师应超越日常编码任务，参与跨职能项目，并专注于指导他人。通过关注对整个组织产生影响，主动应对挑战，并培养领导力特质，个人可以为自己的晋升做好准备，并培养在高级职位上取得成功的必要技能和心态。
有时，在我们的职业生涯中，我们会觉得自己没有比现在的水平进步。好吧，谁没有呢？至少可以说，这是一个令人讨厌的处境：努力工作，长时间投入，却感觉自己的职业生涯毫无进展。我也曾有过这样的经历。所以，在经历了这一切之后，我希望可以给过去的自己一些建议。
现实检验：为何单靠努力工作是不够的
我注意到职场上有一个普遍的误区，那就是长时间工作会让你升职。事实是，加班并不能带来晋升。虽然奉献精神和强烈的职业道德很重要，但这可能不会让你更上一层楼。任何领导层都在寻找能够应对更高层次挑战并通过影响力而不是努力来领导的人。如果你是一个战略思考者而不是一个努力工作的人，你就有更多机会晋升。
许多成功晋升的专家都有一些共同点：他们优先考虑战略影响、以身作则、主动应对更复杂的挑战。Rent the Runway 前首席技术官 Camille Fournier 在她的《管理者之路》一书中强调，从个人贡献者转变为领导者需要注重指导他人并承担影响整个组织的项目。
想想以下工程师。第一位工程师经常加班完成工作，编写大量代码，并按时完成任务。相比之下，第二位工程师负责跨职能项目，专注于识别趋势，解决影响众多团队的问题，并分享知识以提高团队生产力。虽然两位工程师都很有价值，但第二位工程师获得晋升的机会要大得多。为什么？因为他不仅为团队做出了积极贡献，而且还推动了团队的成功，并在高层表现出了关键的领导特质。
晋升之路：关注下一层次的问题和领导力
要想进入中高级职位，你需要停止关注自己所做的工作，而要关注工作的影响。威尔·拉森 (Will Larson) 在他的著作《An Elegant Puzzle》中讨论了高级工程师应如何专注于高杠杆活动，例如系统设计和指导，而不是陷入日常编码任务中。以下是可以帮助你成长的三步策略。
1. 解决更高层次的问题
在中高级职位，需要具备技术技能。您与众不同之处在于您能够解决范围更大、战略意义更大的问题。这些问题不仅需要技术专长，还需要商业敏锐度以及将您的解决方案与公司的长期目标联系起来的能力。
以下是拥有跨团队计划的一个例子。假设在将某个新技术堆栈集成到不同产品中时遇到问题。您可以拥有整个项目的所有权，而不是只为您的应用程序编写代码来为该计划做出贡献。这将通过与相关团队协调、了解需求和约束的变化，然后在考虑产品平台的整体战略的情况下提供解决方案来实现。这意味着您解决的不仅仅是一个问题：您可以证明您可以管理复杂性、影响他人并推动对业务产生重大影响的结果。
2. 通过他人传递
随着你在职业阶梯上不断攀升，你将通过影响和指导你周围的人获得成功。这也许是从个人贡献者到领导者最重要的转变之一。你是否指导、授权和跨团队协作对于你的晋升至关重要。
假设您被委派实施某个新功能。您意识到有一名初级员工可以承担部分实施工作，而不是亲自实施整个工作。然后，您投入精力通过适当的规范和所需的最佳实践来教导他们。通过有效地授权，您可以授权他人，从而腾出时间从事更高级别的更具战略性的活动。这样，您就表明您可以领导一个团队，这是获得高级职位所需的能力之一。
3. 战略性思考，积极主动
你所在的职位要求执行力强；你必须有战略思维。这意味着了解业务背景，了解未来会出现什么问题，从而积极提出解决方案。
假设你发现公司的开发流程效率低下，导致发布周期变慢。也许你不必等待其他人来解决这个问题，而是可以提出一项新计划来简化流程。你将研究最佳实践，获得利益相关者的支持，并领导新流程的实施。这证明你除了是一个问题解决者之外，还是一个能够抓住机遇并确保变革的战略思想家。
最后的话：转变心态，提升你的职业
如果你觉得自己停留在目前的水平，是时候重新考虑你的方法了。成长不仅仅是更加努力地工作——而是要展示你应对下一阶段挑战并带领他人取得成功的能力。《努力工作是不够的：关于在工作中令人信服的惊人真相》一书的作者杰夫·香农写道，人们会告诉你努力工作会让你走得更远，但事实并非如此。他认为“努力工作是一个好的开始”，让你在工作初期就站稳脚跟，但这不足以帮助你升至顶峰。
首先关注影响更广泛的问题，指导和引导你的同事，并战略性地思考如何为公司的长期目标做出贡献。通过做出这些转变，你不仅可以为自己的晋升做好准备，还可以培养在高级职位上取得成功所需的技能和心态。这不仅仅关乎你投入的时间，还关乎你做出的改变。
