①掌握主导权。企业通过自建物流体系，可以全面掌控物流运作的各个环节，及时获取供应商、经销商及终端消费者的*一手数据，快速应对物流管理中出现的各种问题，灵活调整经营策略。自营物流使企业能够对整个物流系统的运行进行高效管控。②防止商业机密外泄。为保障正常运营，企业在某些关键环节往往需要采取保密措施，例如原材料配比、生产工艺等。一旦将物流业务外包，尤其是引入第三方物流公司处理内部物流事务时，企业的核心运营信息难免会暴露给外部单位。物流外包可能导致企业敏感信息经由第三方流向竞争对手，削弱企业的市场地位。③减少交易成本。企业自行承担物流任务后，无需就运输、仓储、配送及相关售后服务等费用与外部物流企业反复协商，规避了交易结果的不确定性，从而降低交易风险和相关支出。④提升品牌形象。自营物流有助于更好地掌控市场营销活动，一方面能为客户提供更优质的服务体验，增强客户对企业及其产品的认知度，让客户感受到企业的温度与关怀，提升品牌好感度；另一方面，企业可迅速获取客户需求及市场动态，据此制定或调整发展战略，增强市场竞争力。现代企业的自营物流已超越传统意义上的自我服务模式，它是以制造企业为核心的供应链管理体系中的重要组成部分。根据上世纪90年代美国物流管理协会对物流（Logistics）的定义，物流是指为了满足消费者需求，对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起点到消费地之间高效、高效益的流动与存储所进行的计划、执行与控制过程；具体涵盖运输、仓储、包装、物料搬运等多个方面。
