首先在钉钉工作台打开“销售管理”，选择客户并添加跟进任务，设定内容、时间及负责人，支持周期性任务以减少重复操作；接着进入“销售漏斗”模块，系统自动按阶段归类客户形成漏斗图，可自定义阶段、筛选查看数据，通过分析各环节转化率发现瓶颈；建议定期更新客户状态、记录沟通备注、导出报表用于汇报，并设置超时未跟进提醒，确保数据准确，提升团队协作与管理效率。
在钉钉的销售管理中，创建客户跟进任务和使用漏斗分析功能可以帮助团队高效管理客户进度、提升转化率。以下是具体操作方法和实用建议。
如何在钉钉创建客户跟进任务
钉钉的“销售管理”应用支持为每个客户设置跟进任务，确保销售人员按时推进客户进展。
步骤如下：- 进入钉钉工作台，找到并打开“销售管理”应用。
- 在客户列表中选择需要跟进的客户，点击进入客户详情页。
- 在页面下方点击“添加跟进任务”，填写任务内容、设定提醒时间及负责人。
- 可选择任务类型（如电话沟通、面谈、发送资料等），便于后续统计分析。
- 保存后，该任务会同步到负责人的日程或待办事项中，到期前会有消息提醒。
建议设置周期性任务，比如每周一次回访，系统可支持重复任务设定，减少手动操作。
钉钉销售漏斗分析怎么用
漏斗分析是销售管理的核心功能，用于可视化客户从线索到成交的转化过程，帮助管理者发现瓶颈环节。
- 在“销售管理”中进入“销售漏斗”模块。
- 系统默认提供标准阶段（如初步沟通、需求确认、报价、谈判、成交），也可根据业务自定义阶段。
- 每个客户在不同阶段的状态会自动归类到对应层级，形成漏斗图。
- 通过筛选条件（如时间范围、负责人、部门）可查看特定团队或个人的漏斗数据。
- 点击某一层级，可下钻查看该阶段的所有客户列表及详细信息。
关键点：定期检查各阶段转化率。例如，若“报价”到“谈判”的转化率偏低，说明报价策略或方案可能需要优化。
提升销售管理效率的小技巧
- 确保所有销售成员及时更新客户状态，数据准确是漏斗分析有效的前提。
- 结合“跟进记录”功能，每次沟通后添加备注，方便团队协作和复盘。
- 利用“报表导出”功能，将漏斗数据导出为Excel，用于周会或季度汇报。
- 设置关键节点提醒，比如客户超过7天未跟进，自动通知主管介入。
基本上就这些。只要坚持使用任务和漏斗功能，销售过程会更清晰，管理也更省心。
