千问可协助生成结构清晰、内容专业的商业计划书。操作分五步：一、明确核心模块并输入项目基础信息；二、定制行业与竞品分析；三、基于变量生成财务预测模型；四、优化团队介绍叙事逻辑；五、输出多场景适配格式版本。
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如果您正在筹备创业项目，需要一份结构清晰、内容专业的商业计划书来吸引投资或指导内部执行，则千问可以协助您快速生成符合标准的BP框架与核心内容。以下是具体操作步骤：
一、明确商业计划书的核心模块
商业计划书需覆盖关键业务维度，确保逻辑闭环与信息完整。千问将依据标准BP结构，自动生成包含执行摘要、市场分析、产品服务、商业模式、运营计划、团队介绍、财务预测等必要章节的内容。
1、在输入框中提供您的项目名称、所属行业、目标用户群体及核心解决方案。
2、补充说明当前进展阶段（如创意期、MVP测试、已获首单等）和融资需求（如有）。
3、指定文档用途（如天使轮路演、银行贷款申请、内部战略对齐），千问将据此调整表述重点与数据颗粒度。
二、定制化填充行业与竞品分析内容
通用模板缺乏说服力，千问支持嵌入真实行业数据与差异化对比，增强可信度。系统会基于您提供的行业关键词，调用最新公开信息生成趋势判断与竞争格局描述。
1、输入具体行业名称（例如“社区团购生鲜配送”“SaaS化跨境电商ERP”）。
2、列出3个直接竞品名称或同类解决方案类型。
3、指出自身优势维度（如技术专利、区域渠道垄断、复购率数据），千问将据此构建SWOT对比表格文字版。
三、生成可落地的财务预测模型
财务章节需体现收入来源合理性与成本结构可控性。千问不生成虚构数字，而是根据您设定的变量（客单价、月增客户数、毛利率区间等）推导三年损益与现金流走向。
1、提供首年预期月均订单量或服务客户数。
2、输入单次交易平均收入与对应直接成本占比。
3、注明固定开支大类（如人力、云服务、办公场地），千问将自动归集并标注盈亏平衡点测算逻辑。
四、优化团队介绍的叙事逻辑
投资人关注“人”与“事”的匹配度。千问会将您提供的成员背景转化为能力标签，并与业务关键节点挂钩，避免罗列简历式描述。
1、逐个输入核心成员姓名、过往主导项目及量化成果（如“带领团队实现App DAU从0到50万”）。
2、说明每位成员当前分工与不可替代性（如“CTO掌握某加密协议底层代码所有权”）。
3、标注是否已有顾问委员会成员及背书领域，千问将强化其对项目风险缓释的作用。
五、输出适配多场景的格式版本
不同使用场景对BP长度与细节深度要求不同。千问可同步生成精简版（10页内）、完整版（20–30页）及附录数据包（含调研问卷原始数据、用户访谈摘要等）。
1、选择主输出版本（推荐优先生成12页标准路演版）。
2、勾选是否需要配套材料（如财务模型Excel可编辑文件、核心指标仪表盘截图）。
3、确认品牌视觉元素（LOGO位置、主色调、字体偏好），千问将插入占位符提示设计人员替换。
