从2022年开始，曾经风光无限的游戏行业也没能躲开“降本增效”的时代浪潮。那时还在某上海大厂担任策划组长的李凌逸，就不巧亲历了这股浪潮的冲击。
由于当时整个互联网行业的情况都不是很乐观，他并没有像几年前那样很容易地找到跟自己能力和兴趣匹配的岗位。
经历了十多年的一线研发，仅因为行业下行就更换赛道的话，肯定是心有不甘。于是，在2023年3月，他决定去实现一件很早就埋藏在心底的想法——自立门户。
怀着对模拟经营游戏的情有独钟，并凭借《心动小镇》《悠长假期》《黑暗料理王》等知名游戏的一手经验和对用户喜好的深刻理解，李凌逸与两位志同道合的伙伴共同创立了云景游戏。
随着项目的逐步推进，现在的云景游戏已经是拥有十名成员的完整团队了。
云景游戏的第一个项目，“模拟经营+塔防”的《轨道星火》在上个月开启了一次小规模的测试。如果一切顺利，在明年Q1，《轨道星火》也将在海外开启商业化运营试运行。
在本次研发力量调查中，17173将通过对李凌逸的采访，带您深入了解云景游戏的创业故事，以及《轨道星火》的发展历程。
从三人到十人，全员都是模拟经营老法师
李凌逸的创业初衷来源于对模拟经营类游戏的热爱和个人兴趣。他希望通过自己的努力实现一个兼具原创性和市场潜力的游戏项目。
怀着这样的期待，李凌逸便积极联络起过往的老同事，逐渐组建起自己的“梦之队”；尽管来自不同项目，但共同的背景和目标让大家紧密地团结在一起。
17173：当初是出于什么考虑，决定离开大厂，自主创业的？
李凌逸：首先是客观上的，在2022年底游戏行业处于降本增效的大浪潮之中，我所在的项目从100多人缩减至仅30人，考虑到项目的核心框架已经成型，管理岗价值有限，所以没有留下。
其次是主观上，我认为模拟经营品类大有可为，不论是题材或是玩法上都有很大的发挥空间。只不过在目前的市场环境下，但凡想要做一款带原创属性的游戏，自己组建团队几乎是唯一可行的路径，因为只有这样才能最快地将想法落地，然后用真实的玩家反馈支撑后续的开发迭代，而不是把时间精力花在“论证产品的市场潜力有多高”或是“相较竞品而言实现了哪些能击穿品类的创新”等等形式主义至上的流程上。
17173：咱们团队目前有多少成员？
李凌逸：最开始只有三个人，分别负责美术、程序和策划。随着项目的推进，现在共有十名成员，其中八位全职，两位兼职，全部都是我的老同事，虽然人数不多，但都是在模拟经营项目中担任过资深职位的行业老兵，大家对彼此的能力和项目方向也都非常认同。
17173：《轨道星火》作为公司的第一个项目，能否介绍一下它在立项时的故事？
李凌逸：该项目是由我发起并主导立项的。在选择游戏类型时，我很自然地锚定了既有成功案例，又是个人兴趣所在的模拟经营品类。
我和团队深入分析了玩家的痛点，比如不希望游戏太肝，排斥游戏的打卡感等等，所以游戏的调性是轻度和悠闲的；为了能满足不同市场的审美口味，我们决定把美术定位为偏卡通但不低幼的风格；最后，我们认为塔防玩法能应对模拟经营游戏必然会出现的问题：“后期数值膨胀叠加养成结构单一导致反馈节奏放缓而引发玩家流失”。
